ORGANIZATION

AI時代の価値創出を支える体制

価値をつなぐ組織設計

WEDOの組織は、専門性を分断するためではなく、価値をつなぐために設計されています。

AIやテクノロジーの進化により、企業の課題は複雑化し、単一の専門領域だけでは解決できない時代になりました。その中で重要になるのは、「誰が何をするか」ではなく、「どこで判断し、どう連携するか」です。

WEDOでは、価値創出の流れを止めないために、上流から下流までを見通した組織設計を行っています。

各チームでは、必要に応じてAIなどの技術も取り入れながら、プロジェクトを進めています。

コンサルティングと案件統括の中核

アカウントプランニング局は、クライアントの課題整理から提案、設計、実装方針の策定までを担います。

設計を、表現として成立させる

意図を、伝わる体験へと変換します。
クリエイティブ部門は、上流で設計された考え方や判断軸を踏まえ、表現として機能する形に落とし込みます。

実行し、顧客とつながり続ける

価値を、社会や顧客との接点で機能させる役割です。
プロモーション／運用部門は、制作された表現を実行に移し、その反応を次の改善へとつなげます。

人の力を、価値ある接点に変える

影響力のある「人」を通じて、ブランドと社会の接点を設計する役割です。
キャスティング部門は、タレント・文化人・インフルエンサーなどの起用を通じて、企業のメッセージが社会に届く形をつくります。

組織の基盤を支え、価値創出を持続させる

企業活動を安定的に機能させるための基盤を担う役割です。
事業部門が価値創出に集中できる環境を整えます。